美的集团在产业价值链在生产制造环节的角色及商业模式是什么样的？
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|美的集团在产业价值链在生产制造环节的角色及商业模式是什么样的？
大家电及小家电业务生产模式有两种∶内销是销售部门根据以往的业绩及发展趋势制订年度销售计划，由计划部门根据销售计划制定详细的采购计划及生产计划，然后由公司生产部门安排生产;外销为订单生产，即按订单组织采购和生产，销售人员接到订单后交由计划部门，由计划部门制定详细的采购计划及生产计划，然后分别交由公司生产部门安排生产。
各产品由经营单位或生产基地在各自生产场所内，根据内部流程管理规定组织生产制造。公司生产的家电产品主要在各产品事业部自有仓库进行储存，仓储资源由各经营单位统一规划、调配。近年来为进一步提升生产组织效率，提高产品品质，美的集团致力于推广精益制造的生产模式，具体举措如下。
（1）建立多基地联合管理平台。
在产品制造过程和实物一致性基础上，实现多基地无差异化制造。同时，推进精益制造KPI管理，开展制造体系标杆建设，实现多生产基地异地协同，实现资源的最佳配置。
（2）提升生产工艺。
成立自动化设计团队，采用自制和外购自动化两种模式相结合;产品事业部层面成立技术专家委员会，开展工艺提升项目;开展多基地制造工艺一致性提升;进行产品可制造性提升，对新产品可制造性评审把关，对于老产品的共性问题通过立项进行梳理整改。
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